【收购】联商专栏前物美入主麦德龙中国拿下,收购 是一 婚姻 零售商 价值观 为什么

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虽然受门店数量、开店质量、自有物业等影响，同是“卖身”，却卖出了高低上下。也可看出，值不值钱，值多少钱，不能自己说了算，等到“卖身”时拿到无形的天秤上一称，立即能精确地称出斤两。

家乐福门店多，展店速度快，前期发展势头较好，到最后却不如稳键的麦德龙值钱。这在一定程度上说明，虽然占领市场很重要，市场占有率也很关键，但如果仅一味占领市场，却不管门店质量的话，真到“卖身”那一刻，才发现所谓的占有率并不值钱，众多的门店还有可能成为拖累。

这些年，屡屡爆出外资零售“卖身”退出的消息，从最初听到消息的惊讶万分到如今的波澜不惊，渐渐习以为常。似乎是外资零售愈加艰难，其实不只是外资零售，在消费者消费习惯转变的大趋势下，所有零售商都面临着巨大考验，原来已经熟记于心的经验与规则，到当下显得有些格格不入。所有的零售商都要面对改变，以及改变带来的后果。

外资零售商在行业的巨变面前，表现出了滞后和迟缓。而国内的零售商则表现得更为积极和主动。外资零售商面临的困境，国内的零售商也或多或少的遇到过，在困难面前，外资零售商显然没有了耐心与信心，都急于想脱手变现。曾经辉煌的外资零售，如今难现辉煌。

但“卖身”也大有不同。麦德龙却卖得更为“笃定”与“理性”，而作为接盘手的物美，也表现出了“笃定与理性”。这次选择，显然不是头脑发热下的承诺，双方都经过了甚重考虑与选择。

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